如今弱电建筑智能化行业的市场竞争愈发激烈，各个陕西安防工程公司也在不断调整，从公司内部抓管理，外部要主抓市场，增强企业的强有竞争力。但陕西安防工程公司的管理，关键的部分在于项目的管理，工程项目管理的好坏会直接影响企业的效益，更有损企业的信誉，所以，各个陕西安防工程公司都十分重视项目的管理。

       工程施工是综合性非常强的管理工作，其关键在于它的协调和组织作用，也包含其它专业的管理内容，今天跟随小编一切看看陕西安防工程公司施工管理的主要内容吧：

       1、施工进度是根据施工周期和施工的人员、设备的供应及时程度、弱电工程与土建工程装修工程的配合程度，这些都需要通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

       2、施工界面管理中心的内容是弱电系统工程，机电设备安装工程和装修工程在其工程施工内容界面上的划分和协调，特别是智能建筑管理系统有许多独立子系统接口界面很多，需要建立文件报告制度，用书面方式进行记录、修改、协调等措施。

       3、施工组织合理的安排和整理弱电系统施工期间的管理人员、技术人员、施工人员和调试人员进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，陕西安防工程公司要保质保量地按时完成工程项目施工。

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